（一）恢复体系，改造提升，打通服务三农的“主渠道”。一是恢复重建乡镇基层社。采取“一社一策”，进行改造提升。针对实力较强的基层社，拓展服务领域，增强服务功能。如花海供销社发挥农产品购销网络和市场优势，发展特色农产品基地2.5万亩，年加工农产品2000吨以上，带动社员户均增收500元以上。针对实力较弱的基层社，积极开展为农服务。如下西号供销社改造提升辖区内5个村级社，开展测土配方、科学施肥、庄稼医院等服务。针对基层社空白的柳湖、六墩、独山子，采取政府和行业投资的方式，投资528万元新建了基层社，乡镇基层社实现全覆盖。二是领办农民专业合作社。通过与基层社“合二为一”、依托社属企业领办、组建联合社等方式，发展农民专业合作社。按区域特色和产业需求组建了昌马供销社昌顺源和花海供销社农产品购销2个农民专业合作社联合社。目前，领办农民专业合作社25个，其中国家级示范社2个、省级示范社7个；吸纳农民社员1405户，辐射带动各类种植基地7.9万亩。三是参与农村“三变”改革。去年花海供销社采取“村集体+供销社+合作社+农户”模式，吸纳113户农户、876亩土地入股合作社，探索尝试“三变”改革。

 

　　（二）完善功能，强化服务，建好农业下游畅通的主阵地。一是组建供销集团，实现规模化运作。明确发展定位、目标和经营重点，谋划组建的玉门供销集团，将拓展农资供应、电子商务、农产品购销等业务，打造全产业链集群服务。二是发展电子商务，线上线下融合发展。依托“供销e家”、“网上供销社”等平台，开展网上营销，拓展农产品线上线下融合发展。借助中国供销海外购，新建了供销海外购玉门O2O体验中心，实现洋产品与土产品的“双向流通”。三是突出项目建设，提升服务能力。立足下游畅通，带动中游加工，调动上游生产，围绕农产品精深加工，投资近3000万元，新建枸杞、蜜瓜、葡萄、果酒、饮料、榨油、饲料、纯净水生产加工等项目4个，共8条生产线，进一步延伸产业链条。

 

　　（三）把握方向，准确定位，勇当乡村振兴的生力军。一是协会引领促营销。发起成立了玉门农产品流通经纪人协会和玉门枸杞协会，吸纳各产业和经营主体会员192人，组建5个农产品流通团队出外跑市场签订单，积极发挥桥梁和纽带作用。二是承办节会建市场。争取中国农产品流通经纪人协会的支持，在成功举办两届农交会的基础上，与全国70余对家采购商、批发商及超市建立了合作关系，精准对外招商，联络有的放失。在枸杞小镇新建玉门特色农产品交易市场，开展集中展示和销售；在普陀、定海设立农产品直销专柜，让玉门特色农产品持续外销省外。三是打造品牌促营销。丹青元公司以枸杞产业为突破口，注册了“祁连丹青”枸杞商标，依托土地托管项目，发展2000亩枸杞生产基地。年内先后4次组织玉门特色农产品参会参展。