2023年，北京市供销合作社聚焦首都城市战略定位和京津冀协同发展战略，积极融入“五子”联动和新发展格局，持续推进市社“十四五”发展规划和供销合作社综合改革，努力打造服务首都城乡居民生产生活的综合平台，做强为农服务主业，积极推进“首都农资”连锁体系建设升级赋能，编制《北京市社系统农资网络体系建设专项规划》。积极推进县域流通服务网络建设和“一刻钟”便民生活圈建设，加速布局建设冷链物流。社有资产运营管理提质增效，推动经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，制定《市社常务理事会决策事项清单（表单）》，加快推进非主业项目退出。开展市社及直属单位内控监督评价工作，持续开展债务结构优化、高息债务压降等工作。立足首都功能定位，圆满完成服务保障工作，持续推动“一企一村”帮扶、产业帮扶和消费帮扶。

2024年，北京市社将聚焦首都城市战略定位和京津冀协同发展战略，坚持“五子”联动服务和融入新发展格局，深入实施国有企业改革深化提升行动，加快完成从求生存向谋发展的历史性转变，重点做好以下工作。

做强为农服务主业，助力乡村振兴。加快构建新型为农服务网络体系，引导资金、人才、技术等要素向农资网络建设重点环节聚集。加强县域流通服务网络和“一刻钟”便民生活圈建设。加快金海湖示范果园建设，打造果树优新品种新技术示范基地，与中国农科院合作推进研发中心建设。聚焦再生资源网点布局、分拣中心与再生资源加工三大业务领域，发挥社区资源和产业资源的协同效应，拓展服务领域，提升科技赋能，做强做优再生资源全链条业务。

做增量育品牌增服务，商贸服务靠前发力。做增量，佳之兴公司将拓展分销渠道和经营品类，持续推进线上业务布局，扩大日化、粮油业务等集采规模。依托马驹桥冷链物流项目，延展产业链，整合价值链，稳步扩大冷链物流服务领域和业务规模。育品牌，百花蜂业公司将依托“中华老字号”品牌和廊坊生产加工基地，加强产品研发，巩固拓展线上线下销售渠道。京农集团将依托“京果”品牌优势，进一步拓宽果品销售渠道。增服务，打通便民服务“最后一公里”，杜绝“一租了之”，加快综合服务平台建设。

加快存量资产盘活开发利用，促进社有资产提质增效。加大城市更新类、科技研发类、智能化改造类、双碳节能类项目投入力度，提升投资效益。培育核心竞争力，围绕“七有”“五性”、数字经济，对标一流企业，持续提升资产使用效率和服务品质。加快重点项目进展，争取土地收储的最大利益空间，继续加强便民综合服务中心建设。加大科技投入力度，推动“数字化”转型服务商户、居民，增强孵化服务功能，推进文创园招商服务、运营模式、空间布局的优化调整，加大品牌宣传推广力度。

贯彻落实国企改革深化提升行动，统筹谋划高质量发展。直属各单位主要领导亲自抓、带头干，切实做到重点任务亲自部署、重大方案亲自研究、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查。找准改革发力点，在前期调研的基础上，加快研究制定落实方案、任务清单、工作台账，深入推动实施，统筹安排进度。以强化为农服务业、商贸服务及物业经营管理两大主业为抓手，全力打造服务首都城乡居民生产生活的综合平台。

以全面预算管理为统筹，不断提升治理效能。继续深化全面预算管理，统筹协调经营预算、投资预算、财务预算，推动资金集中管理，强化预算管理和内部控制的衔接。持续提升内控合规实效，不断完善职能职责定位。推进数字化建设，加强市社数据中台和产业数字化建设，实现财务、人事、法务、资产、协同办公等经营管控系统对接，为市社管控赋能。